Undgå at blive kvalt i din egen vækstsucces
Opskaler din operation
fra 10-1000 medarbejdere
- med vores coo-in-box toolkit
Få et skræddersyet roadmap og praktisk værktøjskase for opskalering af din driftsorganisation i takt med væksten i din virksomhed
Lasse Mønsted
Vild vækst
kr299,00 Paperback
UNDGÅ AT BLIVE KVALT I DIN EGEN VÆKSTSUCCES
Vidste du at 93% af alle danske virksomheder
aldrig bliver større end 10 personer ?
Vækst er kompliceret - selvom du har et stærkt produkt og mange nye kunder – er succes ingen garanti!
Du skal have styr på din infrastruktur – ellers bliver du kvalt i din egen succes
SCALE-UPS MED ET VÆKSTFOKUS
Få styr på din operationsmodel på vækstrejsen med en COO-in-a-box, så du kan koncentrere dig om ekspansion og innovation
Som visionær iværksætter er opbygning af infrastruktur og operationelle arbejdsopgaver ofte langt nede på to-do-listen – og tanken om dem er dræbende. Lad os håndtere det for dig med COO-in-a-box.
5P-modellen - INtroduktion
Få styr på væksten
med vores
10-1000
medarbejderes operationsmodel
5P er UNAS' skabelon for en operationsmodel der passer til alle stadier af en virksomheds udvikling, lige fra 10 til 1000 medarbejdere 5P står for: Purpose, People, Process, Platform og Perform. Formålet med hver af disse elementer er:
Purpose:
At få alle afstemt og fokuseret omkring den samme vision
People:
At sikre vi har de rigtige folk på de rigtige pladser
Process:
At sikre vi har robuste, effektive processer, der leverer høj kvalitet
Platform:
Hvor vi skal bo? Hvordan vores IT-struktur skal være? Hvordan vi skal være organiseret?
Perform:
Hvordan vi vil eksekvere på vores strategi?

De tre vækstadier
Small:
10-50 medarbejdere
Tema: Etabler fundamentet
Virksomheden vokser og grundlæggernes skal lære at give slip. Fokus er på at få de indledende strukturer på plads ift. vision og værdier, kritiske processer og infrastruktur, og dermed skabe plads til vækstrejsen.
Medium:
50-250 medarbejdere
Tema: Udbyg modellen
Vækstrejsen er i fuld gang, mange virksomheder begynder at operere internationalt og dér hvor den operationelle infrastruktur ikke er på plads, skaber det tydelige flaskehalsproblemer.
Large:
250-1000+ medarbejdere
Tema: Virksomheden bliver "corporate"
Opkøb og fusioner er i gang og visionen om en børsnotering er inden for rækkevidde – med de ekstra lag af operationel kompleksitet der medfølger.
Lasse and his team did a great job helping us create transparency and strategic execution across multiple global entities at a time when our company had rapidly grown from a local startup to a global generics pharmaceutical enterprise of 3000 people in just a few years.
Svafa GronfeldtFormer EVP at Alvogen, now Professor at MIT
We can highly recommend Lasse Mønsted and Unas. They have been extremely helpful moving MS-Omics forward
Morten DanielsenCEO MsOmics ApS
Tidligere
Næste