E-BOG: Vild Vækst - Sådan håndterer du vækstrejsen fra ti til tusind medarbejdere

Om bogen
Det vrimler med spændende startups i de frodige danske iværksættermiljøer, og der er kommet risikovillig kapital på markedet. Indimellem hører vi også om startups, der fem til ti år senere bliver solgt til en kapitalfond eller større global aktør eller bliver børsnoteret for et afsindigt beløb.

Men hvad sker der i de tre, fem eller ti hårde år, der går fra startup-fasen til den såkaldte exit?

Scaleup-fasen mellem startup og exit er et mørkeland, som ikke er genstand for meget opmærksomhed. Hvordan gør man, når væksten bliver vild og drøner derudad med 50, 100 eller 200 procent om året, og man inden for få år går fra 10 til 100 til 1000 medarbejdere?

Det giver denne bog et svar på.

Bogen er en pragmatisk drejebog til, hvordan du som ejer eller leder i en scaleup opskalerer virksomheden. Så den kan følge med og høste fuld gevinst af den kraftige vækst. Vild vækst indebærer kæmpeforandringer på næsten daglig basis. Og det er ikke let.

Bogen præsenterer nøgterne og konkrete redskaber til, hvordan du som ejer og/eller leder håndterer vækstudfordringerne, og den er opdelt i tre stadier: Small, medium og large målt på antal medarbejdere. Udfordringer og kompleksitet ændrer sig nemlig drastisk med antallet af medarbejdere, og det gør værktøjerne så selvfølgelig også.

Du finder ikke en lignende drejebog noget andet sted.

Om forfatteren
Forfatteren Lasse Mønsted har været hele vækstvejen igennem og har lært lektien om opskalering. Han har selv startet flere nye virksomheder, været ansat i startups og scaleups, fungeret som konsulent og siddet i topstillinger i store modne virksomheder som Novo Nordisk, PwC og Valcon. Han har arbejdet med logistik, produktion, processer, kvalitet, teknologi, udvikling, HR og ledelse. I Danmark, USA og mange andre lande. Han har ikke mindst været med som Global HR-direktør i den succesfulde islandske biotech-virksomhed Alvogen, som voksede fra 0 til 3000 medarbejdere i 35 lande, på bare otte år. Efter de otte år havde Alvogen en omsætning på én milliard og en markedsværdi på fem milliarder US dollars. En vækstcase der i dag benyttes i undervisningen på Harvard Business School.